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        1. 閬中市持續優化公共資源交易領域營商環境

          近年來,閬中市以“五減”為抓手,不斷加大對公共資源交易領域的改革創新力度,用新舉措不斷提升服務效能,進一步實現公共資源領域“陽光交易”,持續優化公共資源交易領域營商環境再上新臺階。

          一是縱深推進全流程電子化交易。推行政府集中采購機構標準化、規范化、便利化服務,全面推行“不見面開標+遠程異地評標”模式,政府集中采購項目不見面開標率和全流程電子化率達到雙100%,實現專家資源和數據信息跨區域跨行業共享,不僅有效節約交易活動成本,解決了評審專家舟車勞頓之苦,節約了交通和時間成本,也為行業內資深專家參與重要項目的評審提供了良機,更減少了人為、地域因素的干擾,打破了暗箱操作、圍標串標的市場壁壘,營造了公開公平公正、陽光透明高效的公共資源交易環境。

          二是切實提升公共資源交易服務質效。著力項目進場申請、公告發布、保證金退付等高頻事項,采取合并環節、精簡流程、壓減時間、優化系統等措施,累計優化工作流程7個,進一步簡化市公共資源交易平臺服務事項辦理環節、提高服務效率。對市級重點項目、疫情防控項目、保密項目等重大項目,實行容缺受理,開辟快速辦理“綠色通道”,安排專人盯辦各個交易節點,最大限度壓縮交易時長,保障交易活動有序高效開展。同時,暢通質疑、投訴多渠道,主動開展滿意度調查,發現問題及時整改并完善到位,群眾滿意度達100%,確保公共資源交易服務不缺位、不打折。

          三是持續強化“一網監”平臺立體監管。通過 “應納盡納”、“應處盡處”、“應推盡推”三措并舉,強化協同聯動,開啟立體監管。截至目前,平臺共錄入項目118個,其中招標工程項目91個,政府采購工程項目27個,主動發現問題23個,平臺預警項目54個、產生預警信息177條,推送至責任部門及時處理預警157條。嚴格落實聯席會議制度,健全問題線索移送、監管工作“一案三查”等監督保障機制,強化部門協作配合,貫通處置手段,扛牢項目建設主體責任,督促項目現場管理人員嚴格按照合同約定考勤打卡,實時推送視頻監控、打卡數據信息、施工參建企業涉嫌違規行為,嚴查工程建設背后的腐敗和作風問題,督促行業主管部門及時責令糾正、依法處罰,解決工程建設領域亂象問題,堵塞監管漏洞,通過數據資源共享、預警分析共享、監督成果共享,打造公開公平公正、依法規范高效的營商環境。

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